IVI衛(wèi)浴何建勇

　　加快智能領(lǐng)域開發(fā)，2011 謀求海外擴張；

　　【記者】何總，很高興有機會采訪到您。首先讓我們來關(guān)注企業(yè)核心的競爭力，產(chǎn)品。2010年，您所在的企業(yè)重磅推出的代表產(chǎn)品是什么？這一產(chǎn)品有怎樣的特點和優(yōu)勢？

　　【何建勇】一直以來，我們都把產(chǎn)品視為企業(yè)的生命。所以無論在產(chǎn)品質(zhì)量和外觀來講，都精益求精。我們的陶瓷、浴室柜和五金系列，都受到了市場的熱烈歡迎。而在2010年，我們重磅推出了美式風(fēng)格系列浴室柜、V-5570、V-5580、V-6570、V-6580和智能分體座便器“智舒適”。

　　美式風(fēng)格系列的浴室柜共有12款，每一款都是設(shè)計師的匠心之作。從設(shè)計的角度來說，我們?nèi)嗪狭硕嘣脑睾蛣?chuàng)立精神，創(chuàng)造出簡約的衛(wèi)浴生活。從產(chǎn)品質(zhì)量而言，板材為進口好的橡木，五金配件為百隆，經(jīng)久耐用。

　　座便器V-5570、V-5580、V-6570、V-6580，這四款產(chǎn)品是我們針對城市精英人群研發(fā)和設(shè)計的。他們繼承了ivi衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品的所有優(yōu)點，、易清潔、質(zhì)感自然潤白、經(jīng)久耐用。此外，他們還獲頒了外觀設(shè)計專利證書，扶持了產(chǎn)品的原創(chuàng)性。

　　【記者】對于建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)來說，2010是“危”與“機”共存的一年。在您看來，衛(wèi)浴行業(yè)在2010年經(jīng)歷了哪些機遇和挑戰(zhàn)？您的企業(yè)在產(chǎn)品、渠道、品牌方面的建設(shè)情況是否達到了預(yù)期的目標？

　　【何建勇】由于2010年人民幣不斷具有價值，削弱了我們在價格方面的競爭力，包括國內(nèi)市場和海外市場都受到了一定的影響。但公司早在幾年前就明白，低價不是占有市場的法寶，只有不斷加大技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)立方面的投入，技術(shù)更新改造增強產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本，重視產(chǎn)品設(shè)計，加大與國內(nèi)外設(shè)計師的合作，不斷推出設(shè)計獨特，集美觀與實用于一體的好的產(chǎn)品。爭取在全球化的發(fā)展策略中占據(jù)一席之地。

　　今年政府不斷調(diào)控房產(chǎn)，但對衛(wèi)浴行業(yè)的影響甚微。年中的時候大量的訂單一直讓生產(chǎn)滿負荷運作。對此，我們加緊對江西生產(chǎn)基地的建設(shè)和投入，預(yù)計在今年初可正常投產(chǎn)，比規(guī)劃早了半年時間。此舉大力緩解了現(xiàn)有生產(chǎn)力不足的情況。隨著密集化生產(chǎn)線的投入和產(chǎn)量的提高，滿足市場的需求。

　　【記者】“全球化”發(fā)展策略目前的進行情況如何？

　　【何建勇】應(yīng)該說還在鞏固階段，我們在意大利、南非等建立了自己的專賣店，在努力打響IVI衛(wèi)浴的品牌，這一戰(zhàn)略發(fā)展思路目前來看前景很廣闊，不只是國際品牌能夠“走進來”，我們自己也要抓住機遇“走出去”。未來在這一領(lǐng)域我們也會加大發(fā)展的力度。

　　2011目標翻番，江西基地投產(chǎn)提升七倍產(chǎn)能；

　　【記者】“十二五”計劃即將付諸實施，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)正受到來自節(jié)能減排“轉(zhuǎn)型”的壓力，您如何看待這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？您的企業(yè)在這方面有怎樣的想法或者準備？

　　【何建勇】這個對我們來說不是壓力，而是對我們發(fā)展規(guī)劃的肯定。早在幾年前，我們工廠就改用了氣，建設(shè)了粉塵收集系統(tǒng)。在計劃中，新建的江西生產(chǎn)基地將分為三期來建設(shè)，完全建成后預(yù)計產(chǎn)能將達到目前產(chǎn)值的七倍。這一計劃在四到五年之間將會完成。

　　在江西產(chǎn)業(yè)基地，我們建設(shè)了污水處理站，日處理能力超千萬噸，主要采取分級沉降，使用聚丙烯酰胺的絮凝作用，對生產(chǎn)廢水進行處理，以達到循環(huán)使用要求。我們還格外重視綠化的建設(shè)。綠化面積達到3萬多平方米，可以凈化空氣，隔離、防風(fēng)、消聲、吸塵、固土。

　　【記者】在2011年，企業(yè)的增長目標是多少？為了實現(xiàn)這些目標，我們有哪些大事要做？

　　【何建勇】2011年，隨著江西廠的投產(chǎn)，產(chǎn)能和產(chǎn)量都有大幅度的增加。有了后方的支持，作為銷售一線的人員不愁沒子彈打仗了。我們的目標是年銷售額比2010年翻一番。

　　2011年，我們會加大對成都等等二線城市布局的投入，也將加大產(chǎn)品開發(fā)更新，在產(chǎn)品設(shè)計謀求突破，推出一系列亮眼產(chǎn)品。此外，還將加大與設(shè)計師的合作，共同打造IVI品牌，力將IVI推上一個新的臺階。

　　【記者】目前，國內(nèi)的漲價“風(fēng)聲”已經(jīng)波及到家居建材行業(yè)，年底也是各個企業(yè)的“調(diào)價”大關(guān)。對此，您所在企業(yè)的調(diào)整幅度將是如何的？為什么？

　　【何建勇】去年，我們都處在一輪又一輪的漲價潮中。為了減少客戶的經(jīng)營壓力和讓消費者感到實惠，我們不僅沒有漲價，更在自營店中推出了不少低價產(chǎn)品，讓利給消費者。對經(jīng)銷商方面，我們技術(shù)改造更新，合理優(yōu)化流程，降低經(jīng)營收銀等方面來穩(wěn)定價格。由于我們的努力，在2010年，IVI是沒有漲價的企業(yè)之一。但在2011年，國際能源價格不斷攀升，原材料及人員工資成本上升的壓力下，我們做出了少許的調(diào)整。

　　【記者】謝謝您接受我們的采訪！