高成本制約中小衛浴企業的發展壯大

與大型衛浴企業相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由于難以形成優佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小衛浴企業收效能力一般低于大企業。而中小衛浴企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高等專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。

因此，中小衛浴企業更應強化成本意識，注重成本管理。隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經濟體制，實施和鞏固現代企業制度，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些衛浴企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和空間，制約著企業發展壯大。

中小衛浴企業在現階段嚴格成本管控，遇到了來自成本方面的巨大壓力。受市場因素的影響，生產經營所必需的原燃材料、人力資源成本增長；銀根緊縮，現金流面臨斷流；匯率調整讓企業收銀蒸發；市場不景氣影響了資金的正常周轉。成本增加等不利因素，不可能在短期內解決，更讓企業遇到十分煩心、頭痛的難事。本來遵循水漲船高的原則，成本增加勢必導致價格提升，但產品漲價的壓力，同樣讓衛浴企業不敢冒然行動。

更多的企業會選擇內部消化，這樣就更加重了企業的生產經營管理難度。而隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的品質標準提出了更高要求，滿意度的壓力，迫使企業增加投入來改善提升產品品質，提高產品的市場競爭力。這方面的投入無形中增加了陶瓷衛浴企業的成本管控壓力。特別是在“人工荒”肆虐的陶瓷衛浴行業，為招工攬才，企業不得不加大了軟環境投入，增加工資待遇，改善工作和生活環境，提升幸福指數，增加招人留人的籌碼，無形中又是一塊不小的投入。