衛浴企業呈現大品牌好做小品牌難過局面

????2010年初喧囂一時的建材下鄉已經歸于沉寂，連續出臺的房地產新政的作用已現端倪，看似風平浪靜的國內衛浴市場其實暗潮一浪接著一浪，衛浴行業的各種角色中，無論是名聲顯赫的行業龍頭抑或是默默無聞的二、三線品牌，2011年初時都鼓足干勁，誓將在新一年畫下濃墨重彩的一筆。?

????回首去年，從在國內衛浴市場收集的信息中，不難看出大品牌好做，二線品牌湊合，小品牌難過.?

????大品牌好做：盡管過去的一年，衛浴行業有點冷，但也不乏成績菲然者，箭牌高歌猛進、益高供不應求、尚高順勢發展、九牧順勢發展、惠達全面開花，像東鵬、鷹衛浴、阿波羅、歐露莎、高第、帝王、席瑪、、中宇等一線品牌都發展很迅猛，我們走進國內任何衛浴賣場，很好的位置很大的店面裝修的為顯眼都是他們，他們現在已和、美標、TOTO衛浴、樂家、杜拉維特、高儀、漢斯格雅、卡德維、寶路莎、雅素麗、莎羅尼、樂家、馬卡卡羅拉等諸多國際優異品牌，分庭抗禮。雖然我們國內的一線品牌還無法和國際好的品牌同日而語，但我們用二十多年時間已走過了他們上百年的路，我們的發展速度已遠遠的超出了國際"大腕"們的想象。?

　　二線品牌湊合：據了解，許多二線衛浴企業在過去的一年中平穩的發展，波瀾不驚。可謂是這一年過得不好不壞，只是少了大發展的存在。也許正是金融危機的到來使企業有了危機防范意識，作了積極地應對準備。究其原因，正是許多二線衛浴企業采取了許多手段積極自救，主要是體現在"走出去"的戰略和營銷手段的創立。除了在價格上做文章，各地二線品牌紛紛采取"走出去"的策略，團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等營銷手段輪番上陣，使得2010年成為二線衛浴企業的平穩年。?

　　小品牌難過：2010的房產新政，雖然沒有使房地產的價格降下來，但一波又一波的政策使消費者開始搖擺不定，使得房地產的成交量銳減，從而影響到衛浴行業的終端銷售。在過去一年的市場考查中，筆者走訪了合肥、西安、蘭州、鄭州等地的一些建材市場，目睹了"門前冷落鞍馬稀"的銷售場景。很多經銷商都露出苦瓜臉，表示衛浴市場前景堪憂，因此，一些經銷商只能以喝酒、打牌度日，給人一種"今宵酒醒何處?楊柳岸曉風殘月"的凄慘感覺。市場如此冷清讓很多廠商始料不及，很多經銷商反映，現在的門店十天半月不開張是正常的事，因為很多廠家都在爭相舉行促銷活動，你剛唱罷我登場，消費者已經習慣于等到商家舉行促銷活動時購買產品。這些生活艱難的大多數是小品牌，其實他們可以說不能叫做品牌，只能說是一種產品名稱，雖然幾年來，一些衛浴企業也企圖走品牌經營路線，但更多的卻是半途而廢，后不得不走上同質化競爭之路。?