逐步延伸產(chǎn)品線系列不失為衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營上策

在當(dāng)今衛(wèi)浴潔具行業(yè)圈內(nèi)，走“整體衛(wèi)浴”品牌路線似乎是一種時尚！當(dāng)一個企業(yè)決定走“整體衛(wèi)浴”品牌路線時，也不一定需要馬上把所有的產(chǎn)品都配上，而是可以采取“產(chǎn)品線逐步延伸”，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略，這樣經(jīng)營就會大大降低！誠然，整個廣東的潔具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還是相當(dāng)完善的。比如，你想配套陶瓷潔具，到潮州去就有許多廠家愿意為你貼牌；你想配套龍頭五金類，到開平去同樣許多廠家樂意為你貼牌的。

但配套回來，能不能快速銷售就很難說了！這里有一個與你生產(chǎn)的主打產(chǎn)品系列和風(fēng)格相互融合、互相推動的問題！資源整合難度就加大了！建議做產(chǎn)品線延伸時要謹(jǐn)慎從事為好。比如，你把浴室柜產(chǎn)品這塊做好了，就可以考慮上淋浴房產(chǎn)品這塊了；你把陶瓷潔具做好了，也可以考慮上浴室柜或者淋浴房產(chǎn)品了。走優(yōu)品生產(chǎn)路線，逐步延伸產(chǎn)品線系列不失為經(jīng)營上策！

一個品牌，已經(jīng)在走“”品牌路線，所有的產(chǎn)品也都有配套，而實(shí)際運(yùn)作得并不好，這時又有什么好的對策呢？策略就是做具體全面的分析，整合優(yōu)化各種資源，包括產(chǎn)品資源、市場資源和人力資源等。比如，你配套了陶瓷潔具，但實(shí)際這類產(chǎn)品銷售量較少，而客戶售后服務(wù)投訴又多，這時該怎么辦？很好先把陶瓷潔具類產(chǎn)品放棄掉，而先優(yōu)化整合好其他類產(chǎn)品！

等陶瓷潔具類產(chǎn)品配套問題能全部解決之時，再上也不遲！還有，你的品牌的軟件和硬件包裝做好了沒有？比如，品牌定位策劃，品牌產(chǎn)品線規(guī)劃，品牌的vi和si系統(tǒng)設(shè)計包裝；展廳窗口展示的評估，品牌的市場客戶群體現(xiàn)狀也要做一具體實(shí)際的評估，從而優(yōu)化市場客戶資源。營銷團(tuán)隊的整體現(xiàn)狀，包括團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，團(tuán)隊的管理水準(zhǔn)都要做細(xì)致認(rèn)真的分析。充分分析現(xiàn)狀，挖掘出自身的優(yōu)勢，優(yōu)化配置好各種有益資源，揚(yáng)長避短，定能取得事半功倍的感覺。