衛浴企業應在穩扎穩打的情況下走“整體衛浴”路線
走“”路線是一種趨勢，但里面的運營管理卻是相當復雜和講究的! 走“整體衛浴”品牌路線還是走專業化品牌路線，要跟據每個企業的現狀而定，切不可盲目跟風!這兩種路線各有所長!“整體衛浴”品牌路線對企業的經營規模實力、整體管理水準和營銷策劃推廣能力要求很高，企業的資源整合能力要強!不是你想做就能輕易做好的。而走專業化品牌路線，企業就可以專心把某類產品做好，做大做強，比如專業做浴室柜類，心海伽藍和高第這兩個品牌就做得非常好!又比如專業做淋浴房類，貝特和沃爾曼這兩個就做得很不錯!所以，企業要根據各自的現狀認真反思總結一下，看自己到底適合走哪種路線。
當一個企業決定走“整體衛浴”品牌路線時，也不一定需要馬上把所有的產品都配上，而是可以采取“產品線逐步延伸”,步步為營、穩扎穩打的經營策略，這樣經營就會大大降低!
一個品牌，已經在走“整體衛浴”品牌路線，所有的產品也都有配套，而實際運作得并不好，這時又有什么好的對策呢?策略就是做具體全面的分析，整合優化各種資源，包括產品資源、市場資源和人力資源等。比如，你配套了陶瓷潔具，但實際這類產品銷售量較少，而客戶售后服務投訴又多，這時該怎么辦?很好先把陶瓷潔具類產品放棄掉，而先優化整合好其他類產品!
具體到“整體衛浴”品牌市場推廣上，建議一定要突出自身主打產品的優勢，以一大類產品帶動另一大類產品的銷售。比如，你的品牌的主要優勢產品是浴室柜，就需要在vi和si終端展示上充分突出浴室柜，在促銷組合策略上也要著力在浴室柜上，形成以浴室柜產品等為主，其他類產品為輔的產品策略!在終端招商工作上，很好支持力度加大，提高招商吸引力！讓經銷商先進入你品牌經營的大家庭!對重點市場重點投入；經銷商的智慧之選力度越大，支持力度就越大!形成互動、良性循環。
