面對國際競爭：細分衛浴品牌，培育衛浴文化

衛浴行業和陶瓷行業有明顯的不同，能做好，浴筘未必能做好陶瓷，能做好陶瓷的未必能做好衛浴，這兩個行、世有很大的差別。

歐洲、美國、日本等發達從來都不肯放棄衛浴行業，但對于陶瓷行業開始有點不愿意做了像、TOTO、樂家、美標、格拄縛特等，洽企業，高儀、漢斯格雅等水龍頭企業，它們的規模做得非常大，比國內瓷磚企業還要大，壓在我們國內衛浴企業的頭上，我們很難沖破它? 國內很多高標準的工程級的酒店、精裝修的房子，大部分都簽約采用、TOTO、樂家的產品，這是國內衛浴企業面臨的一個“天花板效應”。

此外，國外衛浴企卅還有幾個特點，他們的曼幛全球化，市場全球化，營銷全球化，生產全球化這四個全球化意味著衛浴行業確實是一個吸引人的市場盡管國內很多的衛浴品牌在不斷提升，但是國際品牌的市場份額并沒有減少? 的需求不斷增加，國際晶牌的增長速度更加快，很多大品牌衛浴企業，在不同的和城市都有營銷中心這體現了國際品牌的品牌全球化、市場全球化他們的營銷也是全球化，廠告鋪大蓋地地覆蓋，各個都有自身的品牌形象還宿生產基地全球化，例妃存平國生產，享受到了廉價原材
料、勞動力的便利。

四個全球化決定了國際品牌的市場競爭力非常大TOT0一年600乙、1千億的銷售額，不可能是同一個市場創造的，而是品牌全球化導致了市場的全球化，所以我們的衛浴行業彤勢很好，但是面臨的挑戰也很嚴峻。

我建議國內的衛浴品牌要細分，大家專注干做某科產是倒如淋浴房．國9、做得不多，國內(品牌如理想、萊博頓等，產品非常精致，說明我們的生產水平其實相當高休閑衛浴浴室柜，國際品牌也較少涉及這些都是市場需求點休閑衛浴這幾年增加比較快，但主要是出口到國外，國內的洗浴休閑文化、衛生間文化相對依然落后，如何培育符合國際潮流的高雅的衛浴文化，巳成為當務之急！