消費者的民族情結為國內一線衛浴品牌提供了市場空間

房地產市場的火熱而衍生的消費市場巨大，而其中需求的絕大多數是中高端衛浴產品需求很大。北京的知名衛浴代理商付先生代理著國內多家一線衛浴品牌，據他介紹，2010年建筑工程采購訂單占其銷售額50%以上，在過去幾年，這些工程單肯定非美標、toto莫屬了，而現在這些工程單中又有一半以上為國內一線所得。因為經過這些年的發展，我國一線品牌的質量、款式、服務都和國際品牌不相上下了，也有更多消費者越來越注重民族情結。這就為國內一線品牌提供了更大的市場空間。

盡管過去的一年，行業有點冷，但也不乏成績菲然者，箭牌高歌猛進、益高供不應求、尚高順勢發展、九牧順勢發展、惠達全面開花，像東鵬、鷹衛浴、阿波羅、歐露莎、高第、帝王、席瑪、、中宇等一線品牌都發展很迅猛，我們走進國內任何衛浴賣場，很好的位置很大的店面裝修的為顯眼都是他們，他們現在已和、美標、toto衛浴、樂家、杜拉維特、高儀、漢斯格雅、卡德維、寶路莎、雅素麗、莎羅尼、樂家、馬卡卡羅拉等諸多國際優異品牌，分庭抗禮。雖然我們國內的一線品牌還無法和國際好的品牌同日而語，但我們用二十多年時間已走過了他們上百年的路，我們的發展速度已遠遠的超出了國際“大腕”們的想象。

在目前，幾乎所有的衛浴行業人士都有這樣的觀點：目前還沒有一家衛企的銷售額能夠占到市場的5%。這一數據其他行業相比，都意味著衛浴企業的“小、亂、差”，的確，在從事衛浴生產的企業有數千家之多，僅南安侖蒼鎮和英都鎮就有大小衛浴品牌600余個，其中大部分的中小衛浴企業。

“2011年是衛浴發展為艱難的一年”，有業內人士表示，今天整個衛浴市場不容樂觀，境況甚至比2008年金融危機時更糟糕。事實確實如此，陶瓷反，房地產政策調控，銀行錢根緊縮、原材料人工成本升，衛浴企業產能過剩，終端市場表現疲軟等，這無不給原本艱難的企業帶來雪上加霜。

在幾天的走訪過程中，南安的企業家們幾乎提出了同一個觀點，就是目前的衛浴企業還處于混戰階段，大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。衛浴市場就像 5—10年前的家電市場一樣，經過一段時間的洗牌，終就剩下為數不多的幾個品牌爭奪市場。有些中小品牌要么被兼并，要么被市場淘汰，整個行業洗牌的速度將會進一步加劇。